Ausbildungsinhalte der Team Coach Ausbildung – The Cycle
Modul 1 – Grundlagen und „The Cycle“
In Modul 1 werden grundlegende Herangehensweisen und Methoden für eine wertschöpfende Arbeit mit Teams vermittelt. Die Teilnehmenden bekommen mit „The Cycle“ ein Instrument für die Entwicklungsfelder und Bewusstseinsarbeit von und mit Teams an die Hand.
- Team vs. Gruppe / Teammerkmale
- Fragemethoden in der Teamberatung als indirekt kompetenzanregende Einladungstechniken
- The Cycle – Zyklen von Teams
- Fishbowl – Das Team für kollegiale Beratung nutzen
- Techniken für die Anmoderation von Teamübungen
- The Team Cycle – Entwicklungsfelder
- Team- & Feedbackkultur
- Zielearbeit in der Teamentwicklung
- Metaphern und Symbole in der Arbeit mit Teams
- Intervention – Kreise ziehen
- Teamübungen
Modul 2 – Handwerkszeug und Prozesse
Im Mittelpunkt von Modul 2 steht das klassische Handwerkszeug für Teamentwicklungsprozess. Vom schriftlichen Angebot, über die Auftragsklärung, das Workshop-Design, die Prozessgestaltung, die Anleitung und Durchführung von Team-Interventionen bis hin zum Abschluss der Teamentwicklungs- / Team Coaching Maßnahme.
- Der Teamentwicklungsprozess – Phasen und Aufbau
- 4DX
- Das Starfish Format
- Das Teamboard
- Coping-Fragen, Wunder- und Skalierungsfragen
- Auftragsklärung mit Teams / Dreiecks- und Vierecksverträge
- Das Teaminterview
- „The Team Cycle“ zur Identifizierung der Entwicklungsfelder
- Team Workshops – Leitfaden und Architektur
- Kundenerstkontakt und Angebotserstellung
- Planung eines FollowUp – Fragebogen
- Systemisch konstruktivistische Prinzipien
- Teamübungen
Modul 3 – Systemische Lösungen für Teamdynamiken
Der Fokus des dritten Moduls liegt auf Teamdynamiken, Rollen, Konfliktlösungen und Systemischen Ansätzen. Ebenso werden Organisationentwicklungsmodelle für Teamentwicklung genutzt, um Teams in ihren organisationalen Strukturen besser im Kontext begleiten zu können.
- 4 Quadranten-Modell
- Die 4 Spaces – Spannungsbasiertes Arbeiten
- Teamdynamiken gestalten
- Stärken ABC – Intervention
- Organisationsentwicklung für TE
- Entwicklungsphasen von Unternehmen
- Die 7 Wesenselemente einer Organisation
- Rollen in Teams – Das Funktions-Modell Intervention
- „The Team Cycle“ Entwicklungsfelder
- Konflikte und Mediation
- Die 6 Phasen der Mediation
- Das Polarity Management
- Das ALPHA-Modell
- Teamübungen
Modul 4 – Meetingkultur & Zyklen der Teamentwicklung
In Modul 4 werden wirksame Methoden vermittelt, um Teams in modernen und komplexen Arbeitswelten als Team Coach optimal begleiten zu können. Neben Deep Work, VUCA, Libertin Structure und Effectuation, werden differenzierte Meetingformen, von Holacracy über 4 Spaces, vermittelt.
- VUCA und BANI in Teams
- Effectuation
- Umgang mit „schwierigen“ Teilnehmenden
- The impossible Team – Versteckte Kompetenzen entdecken
- Timeline-Methoden für Teams – Kreativität und Freude
- Deep work versus Shallow work
- Liberating Structures – Methoden für laterale Entscheidungsfindungen in Teams
- Liberating Structures – 1-2-4-all
- Meetingkultur als zentraler Hebel für Zusammenarbeit
- Meetings nach den 4 Spaces
- Das Sync Meeting
- Meeting Bingo – Intervention
- „The Cycle“ – Systemische Gesamtlogik
„Alle sagten: Das geht nicht! Dann kam einer der wusste das nicht und hat es gemacht.“